av Marie Simonsson | jul 31, 2022 | Aktuellt, Bowen Systemteori, Ledarskap, Personligt ledarskap, Situationsanpassat ledarskap, Stressade organisationer
Det finns myter och fördomar om stress och arbetsmiljö som är så allmänna att det är som om de är rena självklarheterna. När jag jobbar med verksamhetsutveckling och organisationsfrågor stöter jag ganska ofta på myten om ”den goda arbetsplatsen”. Förväntan på ”hur det borde vara”, eller ”hur det är överallt utom här” Du vet, det där stället där vi aldrig satt vår fot men ändå är fullkomligt övertygande om att det inte bara finns utan dessutom är vanligt förekommande. (Även om du eller jag som sagt aldrigt sett det).
av Marie Simonsson | jul 17, 2022 | Bowen Systemteori, Ledarskap, Personligt ledarskap, Situationsanpassat ledarskap, Stressade organisationer
I förra veckans avsnitt av sommarföljetongen om Bowens systemteori berättade jag om Dr Murray Bowens presentation från 1972. Hur det tog femtio år innan vi börjar begripa och efterfråga ett hållbart ledarskap och hållbara arbetsmiljöer. Vad är det då som gör...
av Marie Simonsson | maj 5, 2019 | Affärsutveckling, Aktuellt, Allmänt, Bowen Systemteori, Ledarskap, Personligt ledarskap
Sjukdom och död kommer på sjunde respektive sjätte plats när 3,000 chefer rangordnade stressfaktorer i en undersökning för UCLA 1992 (Hans Selye). Klart överst på listan kommer att tala inför publik. Visst är det spännande att vi är så beroende av andras gillande och...
av Marie Simonsson | apr 2, 2019 | Affärsutveckling, Aktuellt, Ledarskap, Personligt ledarskap, Situationsanpassat ledarskap
Det är inte riktigt sant. Jag går nämligen omkring med mer är en apa på ryggen. De klänger sig fast och och sitter bra där de sitter. Mina apor består av trista arbetsuppgifter och skjuta-upp-grejer. De vägrar dessutom släppa taget. Såvida jag inte stannar upp i...
av Marie Simonsson | mar 13, 2019 | Affärsutveckling, Aktuellt, Företagare i landsbygd, Ledarskap, Personligt ledarskap, Situationsanpassat ledarskap
Alla måste vi ibland samarbeta med ”jobbiga” människor. Vi väljer inte våra arbetskamrater och ofta är det någon som är alldeles ”hopplös”. Ofta beror det på personligheter och beteenden. Det avgörande för trivsel och minskad stress i alla organisationer är alla...
