Artiklar
Myten om ”den goda arbetsplatsen”
Det finns myter och fördomar om stress och arbetsmiljö som är så allmänna att det är som om de är rena självklarheterna. När jag jobbar med verksamhetsutveckling och organisationsfrågor stöter jag ganska ofta på myten om ”den goda arbetsplatsen”. Förväntan på ”hur det borde vara”, eller ”hur det är överallt utom här” Du vet, det där stället där vi aldrig satt vår fot men ändå är fullkomligt övertygande om att det inte bara finns utan dessutom är vanligt förekommande. (Även om du eller jag som sagt aldrigt sett det).
Under stress får vi alla korkade beteenden
Så är det dags för det tredje avsnittet i sommarföljetongen. Och nu har vi nått till ocss själva och våra egna korkade beteenden. Hur många av oss blir inte rätt ”dumma i huvudet” under stress. När jag inte hittar passet just före utlandsresan kan jag leta igenom samma skrivbordslåda fyra gånger. Trots att det inte är fler prylar i den att en snabb blick kunde se att passat inte fanns där. Att leda hållbart kan lika gärna gälla att vara lugn i kriser hemma som på jobbet. Inte bara chefer...
Systemteori som verktyg för en hållbar arbetsdag
I förra veckans avsnitt av sommarföljetongen om Bowens systemteori berättade jag om Dr Murray Bowens presentation från 1972. Hur det tog femtio år innan vi börjar begripa och efterfråga ett hållbart ledarskap och hållbara arbetsmiljöer. Vad är det då som gör systemteori och dess fokus på gruppen (och inte individen) till en så framgångsrik metod i arbetet mot stress och dålig arbetsmiljö? Systemtänkande sänker gruppens rädsla för individuell skuldbeläggning. Rädslan att bli den som utan...
Stressade ledares oförmåga till ett hållbart ledarskap
Låt mig presentera första avsnittet i en Sommarföljetong i tre avsnitt om Bowens systemteori och hur du kan leva lugnare. Det tog femtio år innan vi börjar begripa och efterfråga ett hållbart ledarskap och hållbara arbetsmiljöer. Redan1972 gav Dr. Murray Bowen en presentation för amerikanska ”Environmental Protection Agency”. Han beskriver sitt arbete i boken ”Family theory in clinical practice”: “(Han) var ombedd att skriva ett seminarium om hur man kan förutse människors reaktioner vid...
Kidnappad intelligens – Bowens systemteori i PostCorona
”Då händer det att känslosystemet kidnappar det analytiska tänkandet”, Dr. Dan Papero sade den meningen under vårt samtal om Bowens systemteori igår. Vi satt och diskuterade det nya stresspåslaget som kommer PostCorona när vi inte kan återgå till det ”gamla normala”. Det är oavsett om vi vill göra det eller inte. Omvärlden, arbetsplatsen och våra egna beteenden har förändrats. Oberoende av vad vi vill. Det fantastiska att hela tiden arbeta med det egna lärandet är att helt plötsligt sker...
Uppstart eller omstart – Summer Bootcamp för alla
Funderar du på hur det blir nu – ”post Corona”? Är du på väg att starta upp ditt företag? Eller behöver du kanske bara en rejäl vitamininjektion inför höstens uppstart. När verksamheten nu ska köra igång igen ”normalt” efter en ett och ett halvs års hackande resa med hemarbete, förändrade kundmöten och nya beteenden? Då är Summer Bootcamp i Gåxsjö kanske det "träningsläger" som du, dina arbetskamrater och er organisation behöver. I samarbete med HH&S i Gåxsjö erbjuder vi en serie...
”Zoom utmattning” i spåren efter hemarbetet
Tillhör du dem som jobbat hemma senaste året? Har du med Zoom, Teams, Skype och lärt dig hur du chattar, räcker upp handen och plötsligt förflyttas in nya grupprum? Ja då kan du vara i riskzonen för ”Zoom utmattning” (Zoom fatigue). I mitten av februari kom rykande het forskning på området. Den visar att risken är stor att många av dragit sig på ett nytt kroniskt stresspåslag. Det har smugit sig på utan att vi ens lagt märke till det. Vi har ju varit fullt upptagna av Covid, nya rutiner, oro...
Varför pratar ingen om ”kompetensbehållning”?
Det är obegripligt att kompetensutveckling fortfarade nämns som en förmån i samband med anställnings- eller löneförhandlingar. Rimligtvis borde det argumentet ha försvunnit ungefär samtidigt som PC kom. Då blev det riktigt tydligt att förändring sker snabbt. Med det följer att det viktigaste är att säkerställa de anställdas ”kompetensbehållning”. Det vill säga att organisationen behåller sina styrkor. Att de anställdas kunskap bibehålls minst på den nivå som de hade vid sin anställning....
+46 (0)70 640 59 60
Gåxsjö 165
SE – 833 49 Hammerdal
Sweden