AFFÄRSUTVECKLING

Framtidsplanering i osäkra tider?

Om vi lärde oss något av de senaste årens pandemi och oro i omvärlden så är det att vi kan vara förberedda på det oväntade. De flesta organisationer upplevde därför två andra saker. Dels att ledar- och medarbetarska skakades om i grunden. Det var nödvändigt med ett tydligare självledarskap. Men också att stressnivåerna har ökat under och efter pandemin. Det gick plötsligt inte att ”göra som vi alltid gjort”. När allting blev otryggt blev det tydligt hur viktigt det är med tydliga strukturer och klara förväntningar i arbetet.

Erfarenheter visar att i de organisationer där chefer och medarbetare kände sig trygga med att ta ett aktivt självledarskap och blev tydligt informerade om vilka steg som togs för att behålla siktet på rätt framtidsmål också fungerade bra trots stora, genomgripande förändringar utanför den egna kontrollen.

Det visar visar hur viktigt det är med tydliga ramar och strukturer och en kunskap om vad som förväntas av mig som enskild medarbetare, oavsett plats i organisationen. Men även hur den kollektiva förväntningen på organisationen som helhet ser ut. Att framtidsvisionen delas av alla på alla nivåer så att vi klarar att ta ett aktivt självledarskap. Att göra rätt blir enkelt eftersom det är självklart. Framgång handlar om att förenkla, göra rätt från början och att alltid ha slutmålet i sikte.  

”Att dela ett begripligt mål och förstå sin egen roll gör det enkelt att göra rätt saker”

Den tiden som läggs på arbetet med affärs- och verksamhetsplanen är obetydeligt om det kopplas med en plan för att förankra den i vardagsbeslut på alla nivåer. Då kommer varje litet beslut, varje litet steg att addera positiva effekter i arbetet mot slutmålet. Det spelar ingen roll om slutmålet handlar om vinst, mest nytta av varje kostnadskrona eller bäst arbetsmiljö. Varje steg blir ett steg i rätt riktning. Skillnaden är stor om du jämför med de problem som uppstår när otydliga målsättningar ger utrymme för olika tolkningar. Något som alltid sänker effektiviten oavsett om det är i arbetsgruppen eller i styrelsen. Låt mig berätta mer om hur ni kan lägga upp ert  processarbete.