{"id":5739,"date":"2020-01-09T08:54:27","date_gmt":"2020-01-09T07:54:27","guid":{"rendered":"http:\/\/msimonsson.se\/?p=5739"},"modified":"2020-01-09T08:54:27","modified_gmt":"2020-01-09T07:54:27","slug":"proffsigt-styrelsearbete-billigaste-och-basta-experthjalpen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/msimonsson.se\/index.php\/2020\/01\/09\/proffsigt-styrelsearbete-billigaste-och-basta-experthjalpen\/","title":{"rendered":"Proffsigt styrelsearbete \u2013 billigaste och b\u00e4sta experthj\u00e4lpen"},"content":{"rendered":"\n

Jag kan f\u00f6rst\u00e5 motviljan mot att bjuda in en utomst\u00e5ende i det allra mest privata. F\u00f6r s\u00e5 \u00e4r det. F\u00f6r m\u00e5nga entrepren\u00f6rer \u00e4r f\u00f6retaget k\u00e4nslom\u00e4ssigt privat. Det \u00e4r summan av dr\u00f6mmar, hopp, ambitioner, svett och privatekonomi. Att d\u00e5 bjuda in n\u00e5gon som ska ha \u00e5sikter p\u00e5 hur det ska sk\u00f6tas \u00e4r inte s\u00e5 enkelt. Det kan k\u00e4nnas riktigt avigt. Jag f\u00f6rst\u00e5r det verkligen. Det \u00e4r ett tungt v\u00e4gande sk\u00e4l till att m\u00e5nga f\u00f6retag saknar ett proffsigt styrelsearbete. <\/p>\n\n\n\n

f\u00f6retaget \u00e4r summan av dr\u00f6mmar, hopp, ambitioner, svett och privatekonom<\/em>i <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Men duktiga entrepren\u00f6rer t\u00e4nker ocks\u00e5 l\u00f6nsamt och smart. Annars skulle de aldrig kommit s\u00e5 l\u00e5ngt som de har. De skulle ha gett upp eller svultit ihj\u00e4l f\u00f6r l\u00e4nge sedan. S\u00e5 l\u00e5t oss se m\u00f6jligheten med en eller flera externa styrelseledam\u00f6ter. D\u00e5 kan vi konstatera att en bra styrelse i de flesta fallen \u00e4r den absolut billigaste och b\u00e4sta experthj\u00e4lpen som du som entrepren\u00f6r kan anlita. Trots allt \u00e4r styrelseledam\u00f6terna de enda experterna som faktiskt ocks\u00e5 h\u00e5lls ansvariga f\u00f6r de beslut som de \u00e4r med och fattar. Ingen konsult i v\u00e4rlden \u00e4r lika bunden till f\u00f6retagets b\u00e4sta som styrelseledamoten genom sitt sysslomannaansvar*!<\/p>\n\n\n\n

Vad \u00e4r hindret?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"
En extern styrelseledamot tillf\u00f6r ny kunskap och andra perspektiv<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

S\u00e5 varf\u00f6r finns det en motvilja att skaffa en proffsigare styrelse? De flesta av sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retagare \u00e4r v\u00e4l medvetna om att \u00e4ven om de \u00e4r experter p\u00e5 ”sin grej” och ”sitt f\u00f6retag” s\u00e5 \u00e4r de faktiskt inte experter p\u00e5 allting.  De \u00e4r som m\u00e4nniskor i allm\u00e4nhet, b\u00e4ttre p\u00e5 vissa saker och s\u00e4mre p\u00e5 andra. D\u00e4rf\u00f6r finns det stora v\u00e4rden med att ta in externa styrelseledam\u00f6ter. De kan bidra med sakkunskap som kanske saknas i bolaget. En annan styrka med en extern styrelseledamot \u00e4r objektiviteten. De saknar normalt den k\u00e4nslom\u00e4ssiga bindningen som emellan\u00e5t g\u00f6r entrepren\u00f6ren sj\u00e4lv om inte blind s\u00e5 i alla fall en\u00f6gd. \u00c5tminstone n\u00e4r det g\u00e4ller ”SIN id\u00e9”.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r ett mentalt steg<\/h2>\n\n\n\n

Men ett nytt och proffsigare styrelsearbete \u00e4r ett stort steg att ta. Det \u00e4r f\u00f6r m\u00e5nga entrepren\u00f6rer en mycket st\u00f6rre k\u00e4nslom\u00e4ssigt steg att ta \u00e4n vad de kanske vill erk\u00e4nna. \u201dNja, jag vill ha kvar handlingsfriheten\u201d. Skojar du??!! Om du eller du och din familj \u00e4ger majoriteten (eller ofta 100%) av aktierna s\u00e5 har ni handlingsfriheten kvar. Det \u00e4r bara att r\u00f6sta emot f\u00f6rslag som ni inte gillar. (Eller byta ut styrelseledamoten mot en som f\u00f6rst\u00e5r er strategi b\u00e4ttre.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Det \u00e4r v\u00e4l ingen som vill \u00f6ppna upp pl\u00e5nboken f\u00f6r n\u00e5gon utanf\u00f6r familjen<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00e4, det handlar inte om det. Delvis kan det vara ett obehag att \u00f6ppna upp pl\u00e5nboken f\u00f6r n\u00e5gon utanf\u00f6r familjekretsen. Dessutom \u00e4r det inte alltid \u00e4r s\u00e5 kul att visa upp sig och sina (m\u00f6jliga) misstag f\u00f6r n\u00e5gon annan. Kanske s\u00e4rskilt f\u00f6r n\u00e5gon som har sakkunskap inom just de omr\u00e5den d\u00e4r jag som f\u00f6retagare \u00e4r svag. Kanske du som l\u00e4ser det h\u00e4r g\u00e5r i tankar p\u00e5 att kanske flytta styrelsem\u00f6tena fr\u00e5n k\u00f6ksbordet och ist\u00e4llet skaffa en \u201driktig\u201d styrelse. Grattis! D\u00e5 har du antagligen redan tagit ett stort steg bort fr\u00e5n den h\u00e4r r\u00e4dslan. Du har b\u00f6rjat inse f\u00f6rdelarna med en extern kompetens till billigt pris och med fullt ansvar. Det \u00e4r den b\u00e4sta aff\u00e4ren du kan g\u00f6ra!<\/p>\n\n\n\n

Om du \u00e4nd\u00e5 k\u00e4nner dig os\u00e4ker <\/strong><\/h2>\n\n\n\n