{"id":26568,"date":"2022-07-17T15:00:00","date_gmt":"2022-07-17T13:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/msimonsson.se\/?p=26568"},"modified":"2023-08-29T20:10:29","modified_gmt":"2023-08-29T18:10:29","slug":"systemteori-som-verktyg-for-en-hallbar-arbetsdag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/msimonsson.se\/index.php\/2022\/07\/17\/systemteori-som-verktyg-for-en-hallbar-arbetsdag\/","title":{"rendered":"Systemteori som verktyg f\u00f6r en h\u00e5llbar arbetsdag"},"content":{"rendered":"\n

I f\u00f6rra veckans avsnitt av sommarf\u00f6ljetongen om Bowens systemteori ber\u00e4ttade jag om Dr Murray Bowens presentation fr\u00e5n 1972. Hur det tog femtio \u00e5r innan vi b\u00f6rjar begripa och efterfr\u00e5ga ett h\u00e5llbart ledarskap och h\u00e5llbara arbetsmilj\u00f6er.<\/p>\n\n\n\n

Vad \u00e4r det d\u00e5 som g\u00f6r systemteori och dess fokus p\u00e5 gruppen (och inte individen) till en s\u00e5 framg\u00e5ngsrik metod i arbetet mot stress och d\u00e5lig arbetsmilj\u00f6? Systemt\u00e4nkande s\u00e4nker gruppens r\u00e4dsla f\u00f6r individuell skuldbel\u00e4ggning. R\u00e4dslan att bli den som utan anledning utses till \u201dden som r\u00e5r f\u00f6r det\u201d, \u201dsyndabocken\u201d. Det inneb\u00e4r att ocks\u00e5 skuldk\u00e4nslorna som ligger djupt inom oss ocks\u00e5 minskar. Att f\u00f6lja gruppen inneb\u00e4r ofta att vi i verkligheten s\u00e4ljer av v\u00e5r egen moral och k\u00e4nslan av r\u00e4tt och fel. Det urholkar v\u00e5r sj\u00e4lvrespekt och \u00f6kar k\u00e4nslor av att inte r\u00e4cka till. Och v\u00e4rst – r\u00e4dslan f\u00f6r att kanske sj\u00e4lv bli n\u00e4sta \u201dsyndabock\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Den eviga jakten p\u00e5 ”orsaken”<\/h2>\n\n\n\n

Jakten p\u00e5 \u201corsak-och-verkan\u201d f\u00f6rblindar den intelligenta organisationen s\u00e5 att den fr\u00e5ng\u00e5r fakta \/ rationalitet. Ist\u00e4llet kortsluter den h\u00f6ga stressen f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6lja strukturer och andelen emotionellt styrda beslut \u00f6kar dramatiskt. Du tar ett beslut f\u00f6r att du inte l\u00e4ngre orkar med pressen att st\u00e5 emot kraven p\u00e5 att \u201dn\u00e5got ska h\u00e4nda\u201d. S\u00e5 du tar f\u00f6rsta b\u00e4sta beslut. Helt ogenomt\u00e4nkt och utan konsekvensanalys eller bakgrundsfakta.<\/p>\n\n\n\n

Det uppst\u00e5r \u201dpakter\u201d och \u201dtrianglar\u201d d\u00e4r en \u00e4r utanf\u00f6r och tv\u00e5 har pratat ihop sig. De \u00e4r enkla att f\u00f6rklara. Om jag har en kompis som tror samma sak s\u00e5 \u00e4r det nog sant. Om jag har en kompis som inte heller vill s\u00e5 kan vi l\u00e5ta bli att f\u00f6lja beslutet osv\u2026 primitivt men det k\u00e4nns r\u00e4tt bra n\u00e4r vi \u00e4r tv\u00e5 som st\u00e5r tillsammans.<\/p>\n\n\n\n

Individer med f\u00e5r \u00f6kade \u00f6ver \u2013 och underfungerande beteende. Det vill s\u00e4gs vissa l\u00e4gger sig i, kontrollerar och till och med utf\u00f6r arbetsuppgifter som inte ligger inom deras jobb. Medan andra, i samma takt, blir passiva, l\u00e5ter det vara och tycker att \u201ddet f\u00e5r n\u00e5gon annan ta ansvar f\u00f6r\u201d. N\u00e4r du f\u00f6rst\u00e5r beteendet kan du enkelt se det, bem\u00f6ta det och f\u00f6r\u00e4ndra situationen.<\/p>\n\n\n\n

Det bildas sm\u00e5grupper som bygger p\u00e5 en stark gemensamhetsk\u00e4nsla. Sk\u00e4let att gruppen bildas \u00e4r ofta att k\u00e4nslan av oro och r\u00e4dsla minskar n\u00e4r vi tillh\u00f6r en grupp eller en flock. Samtidigt \u00f6kar stressen f\u00f6r att hamna utanf\u00f6r flocken. Det blir n\u00e4stan om\u00f6jligt att t\u00e4nka fritt och ha egna \u00e5sikter.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n
Typiskt f\u00f6r den stressade organisationen \u00e4r otydligheten – information, spekulation och rena rykten blandas och oron stiger n\u00e4r ingen vet vad som verkligen g\u00e4ller <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Arbetar du i en stressad organisation – kolla checklistan<\/h2>\n\n\n\n

Tydliga tecken om din organisation \u00e4r en \u201dstressad organisation\u201d \u00e4r till exempel:<\/p>\n\n\n\n